劉三 格物 鐵雲

 Prepare – Mentally and physically prepare for the meeting  • Review the materials the clients sent you, specifically the initial request for help.  • Review any unfamiliar terminology or statistical methods in the request.  • Arrive at the meeting room early to be sure it is prepared for the meeting (tidy up).  • Mentally prepare yourself for the meeting (do what you need to do so you can focus on the client and his or her research/business questions).  • Have a flexible plan for the meeting.  Open – Open the meeting correctly to set up the plan for the rest of the meeting  • Introduce yourself to the client. Smile. Shake hands. Make eye contact.  • Time conversation – Check if the scheduled meeting time still works for everyone and whether they can stay longer if needed. Ask: “Does it still work for you to meet for (1 hour)? If we’re being productive, for how long after (1 hour) could you stay?”  • Wanted conversation – Ask what the cl...

 Introduction and Background :  ● What motivated you to study this method? Why are you interested? Focus on the reason this technique was developed.  ● What kinds of statistical/ML/AI problems is it good for analyzing?  ● Review and discuss at least three statistical papers that define the technique, i.e., literature review. 1  Methods and Materials :  ● Brief description of the data  ● How is it being collected?  ● What variables are being measured and analyzed?  ● Is there anything special about the data such as auto-correlation?  ● Brief description of the technique including statistical model  ● Illustrate the technique using your data  Results:  ● Summary and interpretation of your analysis  ● R/Python code (or any other software you use) may be placed in the Appendix.   Discussion and Summary:   ● What do you think of the technique?  ● Is it a useful methodology?  ● Relate your results t...

是什麼讓客戶不滿意？ 說明不完整 工作未完成 延遲 晚了 不負責任 無反應 溝通不順 不正確 慢 態度 未符合客戶期望 目標不實際 是什麼讓客戶滿意？ 親切 專業 聯絡無障礙 說明容易理解 寫得清楚 熱情 溝通良好 有解決到客戶的問題 關心客戶的需要 態度好

統計顧問通常與其它專業與學科領域的人一起工作。有時候是為一些人工作，有時候是一起合作。 統計諮詢完全是有關於溝通。顧問是一問題解決者，在科學上他需要有強烈的興趣 - 尤其是在科學發現的技藝上。 本質上任何不是自己獨自做的統計工作都是在進行統計諮詢 = 統計工作 + team  我們將在一個團隊中合作解決那些可能對您來說很新鮮的問題，同時這些問題可能需要您快速學習一些新技能。 我們將一遍又一遍地寫文件，報告和評論，以求變得更好。 我們將查閱文獻資料，研究人際交往能力，討論一些現實世界中常見的問題，但這些問題並不總是會出現在課堂中，或有時無法按時按預算進行，甚至有時可能會很有趣味。

首先，主要 （i）聽取和（ii）提出引導討論 的問題。 這時我們最大的任務就是讓客戶清楚地討論研究目標； 接下來是設計，然後是量測，最後是統計分析。 如果必須進行正確（複雜）的分析，請做好準備，在其上為客戶寫一些教程段落，然後寫下結果部分。 在我們知道問題出在哪里之前，不要提出建議。 在進行諮詢時，過早評估或評論是一種令人討厭的疾病，可能會帶來不愉快的後果。 不要相信客戶所認為的問題所在。 示例：如果客戶首先問“我如何處理 Hotelling Testing” （或其他任何程序），永遠不要相信（沒有強有力的證據）他/她確實需要做一個Hotelling Testing。 評估客戶對量測，研究設計和統計的知識水平，並他們在適當的水平上交談。 在獲得有關客戶的更多信息時，同時進行調整。 有時候，“最佳”或“正確”的統計程序實際上並不是針對特定情況的最佳方法。 客戶可能無法進行複雜的分析，或者無法正確理解和寫下結果。 期刊可能會因為用較新的方法的理由拒絕論文（我知道這很難相信，但是在許多實質性期刊中都會發生）。 在這些情況下，您必須準備進行更多的“傳統”分析，或使用跟那些“正確”分析非常接近的方法。 （把檸檬變成檸檬水：以此為契機，為他們所在領域的最佳期刊撰寫教案。接下來的研究可以使用這種方法。） 如果目標是解決客戶的問題，那就不要去批評。 可以稍微註記那些可能會阻止提供完整解決方案的問題。 結論：保持自我檢視，這時我們的目的不是展示自己的才華 !  如果有人在大廳將您停下來詢問您是否有一分鐘的時間，請讓他/她站在一條腿上，來詢問問題並聽取您的回答。 因為如果他們要求五分鐘，實際上是他們需要一個半小時（或更長時間）。 除非我們真的知道自己在做什麼或非常絕望了，否則不要按工作任務來收費。 人們（包括您在內）不僅低估了要花多長時間，而且（根據帕金森定律）這項任務未來還將延伸擴展，包含伴隨著工作的進展時客戶所想到的一切。 如果您認為自己知道的足夠多，請寫下所有任務，估計每個任務將花費多少時間，並將其加倍。 還要讓客戶知道，如果他們進行更改，他們將支付額外的費用（例如：“糟糕，我遺漏了一些數據；您可以重做分析嗎？”，或“讓我們嘗試通過占星符號和喜歡的樂透號碼進行交叉表分析， 和…”） 向那些煩人的奧客收取更高每小時的費用。 如果您根本不想為他們工作，請向他們收取通常費用的兩...