Rindskopf 一些關於統計諮詢經驗

首先，主要 （i）聽取和（ii）提出引導討論 的問題。

這時我們最大的任務就是讓客戶清楚地討論研究目標； 接下來是設計，然後是量測，最後是統計分析。

如果必須進行正確（複雜）的分析，請做好準備，在其上為客戶寫一些教程段落，然後寫下結果部分。

在我們知道問題出在哪里之前，不要提出建議。 在進行諮詢時，過早評估或評論是一種令人討厭的疾病，可能會帶來不愉快的後果。

不要相信客戶所認為的問題所在。 示例：如果客戶首先問“我如何處理 Hotelling Testing” （或其他任何程序），永遠不要相信（沒有強有力的證據）他/她確實需要做一個Hotelling Testing。

評估客戶對量測，研究設計和統計的知識水平，並他們在適當的水平上交談。 在獲得有關客戶的更多信息時，同時進行調整。

有時候，“最佳”或“正確”的統計程序實際上並不是針對特定情況的最佳方法。 客戶可能無法進行複雜的分析，或者無法正確理解和寫下結果。 期刊可能會因為用較新的方法的理由拒絕論文（我知道這很難相信，但是在許多實質性期刊中都會發生）。 在這些情況下，您必須準備進行更多的“傳統”分析，或使用跟那些“正確”分析非常接近的方法。 （把檸檬變成檸檬水：以此為契機，為他們所在領域的最佳期刊撰寫教案。接下來的研究可以使用這種方法。）

如果目標是解決客戶的問題，那就不要去批評。 可以稍微註記那些可能會阻止提供完整解決方案的問題。 結論：保持自我檢視，這時我們的目的不是展示自己的才華 ! 

如果有人在大廳將您停下來詢問您是否有一分鐘的時間，請讓他/她站在一條腿上，來詢問問題並聽取您的回答。 因為如果他們要求五分鐘，實際上是他們需要一個半小時（或更長時間）。

除非我們真的知道自己在做什麼或非常絕望了，否則不要按工作任務來收費。 人們（包括您在內）不僅低估了要花多長時間，而且（根據帕金森定律）這項任務未來還將延伸擴展，包含伴隨著工作的進展時客戶所想到的一切。 如果您認為自己知道的足夠多，請寫下所有任務，估計每個任務將花費多少時間，並將其加倍。 還要讓客戶知道，如果他們進行更改，他們將支付額外的費用（例如：“糟糕，我遺漏了一些數據；您可以重做分析嗎？”，或“讓我們嘗試通過占星符號和喜歡的樂透號碼進行交叉表分析， 和…”）

向那些煩人的奧客收取更高每小時的費用。 如果您根本不想為他們工作，請向他們收取通常費用的兩倍，以阻止他們僱用您（至少如果他們確實僱用了您，您將獲得豐厚的回報。）

來源: https://statmodeling.stat.columbia.edu/2008/01/25/rindskopfs_rule/